广西巴马融合振兴投资集团有限公司

专家委员会

专家委员会作为县委县政府派出机构，全面负责融投集团经营管理指导工作，直接向县委县政府汇报工作。指导和审定企业战略规划、年度经营计划和投资计划，筛选和引进各专业领域高级人才，负责规章制度体系建设及重要制度的审订。

集团总经办

全面负责了解和掌握分公司的运营情况，主持公司的管理工作，制定中长期市场开发策略，主持拟订公司的业务目标和业务计划，完善公司组织体系和业务体系，合理配置部门组织结构和岗位，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

招商研究部

制定年度招商工作计划,做好市场调研、业态规划和项目定位,制定项目招商策略和计划方案。负责招商计划的执行,主办各种招商推荐活动,对招商工作进行统筹管理,协调推进。开拓招商渠道,搭建集团招商运营体系,确保招商工作运转正常。

投资运营部

开拓投资市场,对投资对象进行评估,并出具可行性报告;对投资项目运营实施动态监控,及时发现并妥善解决投资项目运营过程中的重大突发问题;持续保持企业与外部客商的联系,了解最新的行业政策与动态。

金源研究部

统筹规划集团各项资金筹集和使用计划,设计融资方案和相关抵押担保方案,设计借款还款规划,确保集团资金的有序筹集使用。掌握各金融机构的融资政策,达到融资目的;研究了解国家政策方向,申请各类政府资金;引进社会投资项目,拓宽集团资金来源。

项目部

负责各大项目前期工作的推进和协调,中期的工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调,后期的验收、交付和运营等全周期工作,确保及时取得工程建设各阶段相关验收。

行政后勤部

建立并优化行政管理制度及工作流程,负责做好集团固定资产管理工作、办公自动化建设、公文收发工作、集团印信管理、外联关系维护、集团档案管理、外宣工作、办公秩序管理、重要活动及会议的服务工作、公司环境及福利的优化工作。

党组织人事部

推动公司人力资源战略规划的制定与实施,提高公司整体综合管理水平。完善公司人力资源管理体系,优化人力资源管理流程。组织修定各项人力资源规划、培训管理、招聘管理,为公司的发展建立人才梯队,合理调配公司的人力资源。

财务审计部

主持集团财务战略规划的制定,参与集团重大财务问题的决策,建立和完善财务各项管理制度、核算体系和财务监控体系。负责集团财务的预算管理、成本管控、财务报告审核与分析、税务筹划、资金调配、资金筹措、投融决策、财务监督与管理等工作。

资产运营部

对集团旗下资产进行运营管理，实现国有资产的保值增值，参与制订集团公司资产经营战略。负责集团旗下资产的项目运营，参与建立集团项目全程运营管理体系、资产运营指标考核体系、集团资产项目战略性商业运营资源体系、集团各类资产风险防范体系。

股权投资部

一、参与集团战略规划及年度经营计划的制定，组织制定集团年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理二、分析经济形势、产业前景、技术发展趋势及最前沿的投资模式，为公司的决策提供信息支持，确保集团相关投资取得预期回报。三、负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目 (包括重组、兼并和收购等项目)，建立投资项目库。四、负责投资企业或项目的投资方案设计;参与投资项目谈判;参与投资项目的直接或间接管理。五、负责项目跟进，对投资项目运营实施动态监控，及时发现并妥善解决投资项目运营过程中的重大突发问题。

综合事业部

一、部门总监根据公司业务性质和战略发展，制定工作计划，把控合同起草各类业务合同审核、把关;审核稽核工作底稿、稽核报告、取证材料等;负责建立健全融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施二、法务负责审核、起草公司的各类合同、协议，参加相关谈判;协同执行部门对各类合同及法律文件的签订、执行，并对其进行审核监督。三、稽查主管负责制定稽查工作计划，组织公司重大合同的起草、各类业务合同规定的审核把关，促进公司依法管理经营决策，依法维护公司合法权益四、政策专员负责跟进、研究各级政府项目的申报信息及最新政策;跟进项目进展，推动项目落地;完成领导交办的工作任务。